达能与娃哈哈的“合资争端”
作者：未知 来源：世界品牌实验室 点击率： 更新时间：2007年11月23日 【字体：大 中 小】
宗庆后与达能的战争，根本问题在于宗庆后与达能都缺乏一种自觉的责任意识。能力越高，责任越大；责任越大，能力就越大；不肯认识并承担责任者，能力终归要消失。宗庆后没有意识到，随着公司的扩张，随着自己成为中国知名企业家，他的肩膀上自然就多了一份责任，多了一份为消费者输送新生活方式的责任，为员工谋一个长远的物质和精神双丰收的责任，为提升中国人福利层次而奋斗的责任。
达能作为一家国际一流公司，同样应该对中国消费者和中国和谐社会的建设担负起一定的责任。范易谋说：“达能在全球各地一贯坚持奉行社会责任原则，达能保证合资企业的员工在就业、福利待遇、工作生活条件和个人发展等方面不受到此事的影响。”在这里，最为重要的衣食父母消费者，也被这个大公司的高管遗忘了。
宗庆后与达能的战争，让我想起了“利他”经营的稻盛和夫。稻盛和夫在42年的经营生涯中，一手缔造两家全球500强企业，被誉为“经营之圣”。稻盛和夫把他的成功归结为他一直坚持的利他哲学：“敬天爱人”，在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展作出贡献。
在拜金主义肆虐的今天，到处充斥着一夜暴富的急功近利，人们对正义和传统的蜕化无动于衷，对良知和灵魂的沦丧日趋麻木。稻盛和夫“敬天爱人”慎言笃行，筑起了一座精神山脉，正可以给渴求的灵魂以甘露、阳光和力量，给在困顿中摸爬滚打的志士以坐标。
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