丰田品牌成功的真正秘诀

作者：佚名来源：世界品牌实验室点击率：更新时间：2007年10月31日【字体：大中小】

　　自从PTC开始与丰田的软件合作开发项目，又有更多的企业参与进来。包括波音、空中客车和西门子的驱动部门，Shepherd补充道。他说合作开发的效益源于持续改进，以及不断学习技术如何更简单地实现这些改进。
　　Shepherd也同时对精益生产实施者提出警示：“成功的衡量不是一件简单的事情，在工程和产品开发中，周期越长，对于成功量度的难度和准确度就越低。这也使得实施精益开发比精益制造更加困难。时刻铭记，由于你工作在整个生产流程的上游，因此获得竞争优势的机会也更大。另外，精益产品开发是企业取得长远成功的关键。”
　　Liker补充说：“除了拥有更多获取竞争优势的机会，精益开发战略也解放了制造流程中的边界机遇。”
从精益企业开始
　　你在考虑效仿丰田生产模式或是丰田产品开发模式？请首先以精益企业战略为标准，评估一下丰田的实施情况。Liker提醒说：“在丰田，精益生产和精益开发不是两个单独的解决方案。而是运用精益模式的基本原则来改进企业的所有功能的成功实例。”
　　“我们开发过程中两个关键的方面是必须以客户为驱动以及精益生产应用的原则。”AnnArbor技术中心的执行项目经理MarkSchrage如是说：“精益哲学的本质是统一的。”

上一页下一页
本文共 8 页,第 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 页

人支持

顶一下

查看
评论

回首页