“多元化”是企业成长过程中永恒的课题

作者：佚名来源：世界品牌实验室点击率：更新时间：2007年10月31日【字体：大中小】

安索夫要素矩阵对企业的规模增长模式进行了明确的分析：
    应该说，可口可乐公司在坚持几十年的市场渗透与市场开发战略以后，正在进行全面的规模增长模式拓展。而企业无论是选择哪种模式的规模增长，都要求企业同步去调整管理模式，从而实现自己的战略选择。多元化的尝试要求可口可乐公司重新搭建管理框架以建立一个适应多业务运作的平台，对多项业务进行有效的财务整合、人员整合，信息整合、管理整合、文化整合，从而实现从单一化业务向多元化业务的平稳过渡，这样才能够获得一加一大于二的“超加法”效果。
    冠军企业的多元化战略
    柯银斌中国社会科学院世界华商研究中心副主任
    可口可乐公司是全球碳酸饮料市场的冠军企业，可口可乐开创了这个市场，而且一直是全球碳酸饮料市场中品牌价值最大、市场占有率最高的超级冠军企业。单一的碳酸饮料业务成就了可口可乐的市场冠军地位，同时也带来了继续获利增长的难题，这是专业化经营战略所决定的。所谓专业化经营是指企业集中全部资源于某个细分行业/市场中，通常是某个四位数行业(例如碳酸饮料制造的四位数行业代码为1531)。当这个细分市场不断扩大，占市场第一位的冠军企业不仅随市场扩大而成长，而且以其冠军地位优势和资源能力优势打压竞争对手获得成长。这样一路成长下来，迟早会有一天，这个细分市场本身不再扩大，业内企业各据其位，可口可乐面临的情况正是这样，100多年来，碳酸饮料市场不断扩大，可口可乐一直是冠军企业，今天这个市场增长有限，可口可乐想继续获利增长，只有一条路可走，那就是进军其他市场，实施多元化经营战略。

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