“多元化”是企业成长过程中永恒的课题
作者：佚名 来源：世界品牌实验室 点击率： 更新时间：2007年10月31日 【字体：大 中 小】
当然，企业的核心竞争力也是在不断地变化的，可以通过合资合作来逐步培养，也可以通过并购来快速获取。可口可乐公司也完全通过各种方式来培育并强化自己在咖啡店经营方面的竞争力。百事集团在必胜客、肯德基等方面的成功运作也已经有了先例。但是可口可乐公司面对的另外一个问题是：如何适应在赢利模式、经营模式均不相同的业务共存的情况下所带来的新问题。
首先，风险防范问题。这种风险不仅体现为咖啡店经营这项新业务的经营风险；还体现在资源分散难以有效利用、新业务成长耗资过大反过来会影响原有业务运转等资源分配风险；新产品的质量与服务能否体现可口可乐的品牌内涵及品牌质量的隐性资源影响风险等方方面面。
其次，是管理整合的问题。德鲁克曾说，一个企业的多元化经营范围越广，协调活动和可能因此造成的决策延误就越多。伴随多元化产生的管理环节的增加、管理通道的不畅、管理信息的不对称等都可能导致企业管理决策的扭曲或管理效率降低，从而增加企业管理成本。尤其是企业在经营行业特点、关键成功因素不同的多种业务时，这方面的矛盾就会更为突出。
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