法国达能饮料品牌故事
作者：佚名 来源：世界品牌实验室 点击率： 更新时间：2008年01月03日 【字体：大 中 小】
“法国工业的一枝花”
事情得从2005年说起。英国《金融时报》称，百事、达能两家公司近期举行了初步谈判，已聘请摩根士丹利和瑞银等投资银行担任顾问，就其可能收购达能的交易提供建议。达能目前的市值超过230亿欧元，百事计划花总价值250亿欧元至300亿欧元收购该公司。
法国一家报社在同年7月20日一则报道中写道：达能是法国的花朵之一，也是法国人的骄傲之一：一个拥有近九万员工的乳品产业巨人，一个有质量产品历史的成功企业：婴儿们是吃着bledina，喝着evian水成长，然后再吃着Lu蛋糕，和达能酸奶长大。达能，是法国企业管理的楷模，它采用经济效益和社会效益互补的经营思维方式，堪称“法国工业的一枝花”。
达能创立于1966年，从一家玻璃制造企业起家，资历不深。然而，在烽烟四起的市场上，达能以小搏大，羽翼渐丰。与同行相比，其鲜奶制品和瓶装水已坐上世界头把交椅，饼干和谷物食品位列世界第二，2006年营业额达140多亿欧元，净盈利13.53亿欧元，在亚洲市场的销售额比上年增长了26.6%。
达能走向世界，进行全球扩张，采取的主要手段是并购，借助当地企业的力量起飞。从1980年起的5年中，达能兼并了意大利、西班牙多个食品加工企业、啤酒厂和矿泉水厂。一位达能前总裁曾说过，凡与食品加工有关的行业，都不能放过。1986年，达能掌控了遍及德、比、西、法、意、荷6个欧洲国家的LU牌饼干。之后，又将触角伸向欧洲以外的大陆。在短短20多年里，达能已成功涉足东西欧、北美、亚太、非洲的100多个国家。1998年，达能将业务集中于三大核心产品——鲜奶制品、瓶装水和饼干。
法国政府和媒体的反响
一石激起千重浪：美国百事集团公开出价收购法国达能集团的传言在法国引起轩然大波。法国民众对于这个消息表示出了前所未有的不满情绪。上至总统，下至各界，破天荒地表态要进行狙击，捍卫达能的法国蓝白红三色旗号，法国各大媒体不惜版面争相报道，法国政府更是在极短的时间内作出反应，法国总理德维尔潘甚至提出了“经济爱国主义”的口号，明确表示“尽管目前政府还没有办法直接干预，但如果百事公司真要收购法国达能公司，政府将尽最大努力阻止。”他同时致电达能首席执行官弗兰克·里布，保证政府会支持达能抵挡任何不期望的收购。他还呼吁法国人捍卫自己的民族企业。
法国总统希拉克在马达加斯加访问时也表示，法国政府会对达能事件保持“特别警惕”。法国财政部长布雷东认为，法国的商业部门应当从达能事件中吸取经验教训，“收购行为随时随地都在发生，各公司负责人应当竭尽全力避免被收购。”法国一位高级官员强调说，达能已经不只是法国工业的最佳代表而且是保证法国农业生产平衡的关键，是许多法国中小企业生存的载体，并且对于法国社会就业来说举足轻重。另外，达能还在法国人的日常生活中和身体健康中扮演重要角色。法国劳工部长波尔卢也表示，法国有大量的农场主以及中小型企业依靠给达能供应初级产品过活，达能对于法国的意义‘比珠宝还要珍贵’。波尔卢直言，政府将竭尽所能，反对一切针对达能的敌意收购。
与市场对大宗跨国并购的热切期待不同，法国主流媒体对任何有意染指达能的行为抱敌视态度。法国历史最悠久的报纸《费加罗报》把‘美国潜在的收购方’形容成‘食人恶魔’。在浓厚的法兰西情结影响下，一宗普通的跨国商业并购已变调成一场对民族文化财产的争夺。在该事件中,一位法国政府官员甚至号召法国人应保卫达能这家深受本国消费者喜爱的品牌并称“将全力捍卫达能公司的法国特性”。
2005年7月，法国《回声报》称，法国刚刚作出政策调整，使政府有权禁止具有战略意义的企业被外国公司控制。至此，法国政府不仅以“国家安全”及“民族情结”为由，公开阻止了美国百事公司收购法国达能公司，还随后颁布了产业保护名单，将法国十大战略性工业列入该保护名单中，禁止外国公司并购。
世界各国都要保护民族产品
记者问一位法国企业咨询公司经理：是否记得2005年百事收购达能的事情？他眉毛一扬：当然记得！我们的孩子都是喝达能长大的。我们当然要保护我们自己的民族品牌！
记者告诉他：今天的达能，在中国正在扮演当年“百事”的角色。我的孩子当年也是喝着娃哈哈长大的。如今尽管人在法国，喝着达能酸奶和依云矿泉水，但说到“娃哈哈”，孩子依然一往情深：希望娃哈哈能够成为百年、千年品牌！看到华人店里有卖娃哈哈果奶，孩子还是非常兴奋，总要买上一两瓶“重品旧味”呢！
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