欧莱雅百年化妆品品牌的传奇
作者：佚名 来源：《世界品牌实验室》 点击率： 更新时间：2007年10月24日 【字体：大 中 小】
实施收购之后，欧莱雅即开始玩转其品牌管理魔方，将自己的研究中心领先的科技和独特自然的科技护肤理念嫁接到其他品牌，这无疑让“一些”土生土长的品牌染上些许国际化的颜色。
欧莱雅首先对收购的品牌进行了有效整合，如美宝莲品牌，欧莱雅彻底放弃仅剩的几种护肤产品，完全做彩妆系列；而巴黎欧莱雅品牌则侧重于护肤和染发系列产品，逐步退出彩妆产品。这样分工，则集团同属的大众定位级别上的两个品牌就可以很好地进行配合而又不至于发生相互的内耗了，同时集团的研发力量也可以得到有效的整合，发挥出最佳力量；其次，欧莱雅把旗下各个品牌原有的自主管理、自主经营的方式，进行了整合，成一股合力。让人们对欧莱雅集团的实力有更加形象而实在的认识；第三，进一步完善产品的市场细分，挖掘潜在的细分市场。如欧莱雅集团的大众品牌中，特别开辟了一个细分品牌——卡尼尔，专门作为天然化妆品牌和小护士、羽西等“同场竞技”，使得相同“理念”不同价位的品牌，形成有效互补
现在，相对美宝莲所承载的美国文化，甚至是孕育了欧莱雅的法国文化，中国文化的壁垒相当高，其厚重感使得任何一个外来者都难以准确拿捏。如何提炼与张扬羽西这类品牌的东方文化效应，关键要看欧莱雅如何在处理文化差异时的“举重若轻”了。
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