隆力奇“X模式”变革
作者：佚名 来源：世界品牌实验室 点击率： 更新时间：2007年11月15日 【字体：大 中 小】
成分：霸王凭借“中药世家”把中药植入洗发水中而拯救一个企业，白大夫凭借专业化而做响一个品牌，
佰草集以中草药为基点打造一个中高端品牌。
细分：清扬立足于专业去屑，并首次把去屑按男女性别区分，市场进一步细分，并以产品为根基进行新一轮市场攻坚战。
问题3、隆力奇在产品方面将怎么引导消费潮流？
四、治理结构
隆力奇不遗余力地推行职业经理人运作模式，这是立足长远的发展战略。只有职业经理人模式才能保证上下战略一致性。之前因为分公司职业经理人运作模式改革还没完成，所以分终端部门和流通部门，世界品牌实验室(http://brand.icxo.com)消息：现在职业经理人运作模式改革完毕，所以这个时机终端和流通合二为一从大战略来说是圣明的。正所谓时机造就模式。
问题4、隆力奇X模式需要什么样治理框架？
五、市场发展落脚点
最近大宝并购案风云多变，宝洁中途杀入大宝并购案中，并做出志在必得的态势。鉴于大宝的“草根”出身，它无疑将在众外资日化巨头即将发起的“新农村运动”中扮演重要的筹码。同时宝洁还欲借商务部“万村千乡”之船向农村市场进军。
问题5、隆力奇市场发展落脚点哪里呢？
鉴于以上几个问题，我想从以下几个方面进行阐述。
一、代理渠道
宝洁在推行“新农村运动”，联合利华也在谋求新农村发展，隆力奇对新农村也志在必得。那么目前“省级代理”模式势必阻碍县城及乡镇市场发展，因为其管理触角很难保证县城及乡镇的密集性和可控制性。根据未来渠道扁平化及是网点连锁化发展趋势，我建议隆力奇将来以县城经销商为主。
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