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近期，七喜控股有限公司董事长易贤忠先生在拿到手机牌照后，高调接受了多家广州媒体的采访，有的媒体用“雄心勃勃”来形容易贤忠先生，当然这是源自他的豪言壮语：“明年内增设生产线至8条，年内进入手机业前十”。当记者问他凭什么时，他说：“手机产品定位上将覆盖高中低端，由于有制造优势，七喜手机在价格上会很有竞争力。”
然而笔者却为七喜深深地担忧：国产手机市场正处于寒风瑟瑟的冷冬，七喜手机怎能仅凭价格的优势争得一抹春光？
下面，笔者将从“天”时、“地”利、人和三个方面进行分析，对七喜手机的未来进行把脉。其实，七喜手机也代表了一些国产手机，它们命运是相似的。
“天”时
消费者是天。
这是一个消费者的时代，消费者决定一个产品或者品牌的生死存亡。
我们不能孤立地看七喜手机，从某一方面来说，七喜手机折射出的是国产手机共同的命运。那么，消费者是如何看待国产手机的呢？
国产手机曾有过辉煌的2003年，最高峰时一度市场占有率达到67%，占据了半壁多江山。然而这并不是缘由国产手机战略的成功，而只是通过价格战、渠道战等战术的方法而取得的短时的快感。国外的手机品牌与我们打的是持久战，是马拉松比赛。国产手机却拿出百米冲刺的速度，进行了一场冲量的比赛，但却留下了严重的后遗症：产品质量差（返修率达20%）、售后服务跟不上；消费者则受到了深深地伤害，也使消费者的心寒冷透了整个国产手机市场，2005年下半年，则进入了“严冬”，至今，熊猫手机、科健手机、首信、南方高科、迪比特等一个个在狂奔之后都相继倒下，而其它大部分手机厂商还在气喘吁吁艰难度日。有文章报道，还有一些二线品牌手机，目前已经气若游丝，捱不过今年了 。
