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TCL的成功在很大程度上得益于对市场的高度敏感、强大的本地化设计、出色的渠道能力、相对灵活的机制以及较好的管理基础。与汤姆逊合作后，TCL彩电产量已是全球第一；如果发展顺利，手机产量也有很大可能进入世界前列。毫无疑问，这些因素已经把TCL推上了一个新台阶。然而，更重要的问题是，下一步应该如何走？李东生怎样才能缔造一个真正有国际竞争力的世界级企业呢？
前景不容乐观
李东生常说，大未必强，但不大一定不强，所以TCL必须尽快做大。可是，成功不仅在于规模，更重要的是国际竞争力和行业影响力。光靠大规模和低成本无法成为世界一流，做大之后如何做强，培养真正的世界级竞争力，对中国企业来说，是个巨大的挑战。
TCL强吗？它的核心竞争力到底是什么？最终会在哪个产业形成独特优势？能否成为行业领袖？答案并不令人满意。目前，TCL所有的业务和举措，很难看出哪些可以真正领先世界。
通过收购德国施奈德电子，合并法国的汤姆逊，TCL一举成为全球最大的电视生产企业，并获得了一个全球知名品牌的所有权和全球性的分销网络。在规模上，TCL有很大提升，但产业影响力和核心竞争力却没有大的突破。同时，TCL接收的汤姆逊的这部分业务亏损高达1.2亿欧元，如果无法在预期时间内实现扭亏为盈，不仅影响其国际化进程，甚至会危及TCL未来的生存，因为TCL的所有盈利也不过稍大于这个大窟窿而已。
而且，虽然合并后的TCL－汤姆逊公司将成为全球最大的彩电生产企业。但这又是一个什么样的行业呢？可以预见，彩电行业在未来必将发生技术革命，尤其是液晶彩电的出现。由于该产品的生产工艺十分简单，只须把液晶板安装在电视上即可，因此，上游厂家对电视生产厂家的挤压就会更加严重。这也是为什么许多IT厂家敢于进入彩电行业的重要原因。
中庸之路
