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著名品牌为他人抢注的例子已不鲜见，缺乏现代商标保护意识的商人也只能是“哑巴吃黄连”。老字号品牌核心的价值之一还有诚信文化。据了解，“王麻子”剪刀之所以破产，原因很多。“王麻子”招牌名声在外以后，从民国开始，北京就有很多地方出现了“汪麻子”、“旺麻子”、“老王麻子”、“真王麻子”等等招牌。步入市场经济后，大量假货更是充斥市场。“王麻子”面对如此窘境，由于经营状况等各种原因，没有在打假这一品牌维护重点环节上投入力量，导致“假李逵拖垮真李逵”。
-缺乏竞争意识。“老字号”是一个商业竞争的主体，不可能像文物一样仅仅是被保护起来，任何“等靠要”的想法都无济于事。要生存，就必须开拓创新，要根据市场的变化和人们消费观念的改变，及时调整经营思路和品种结构，只有这样，老字号的品牌价值才能得到延伸。
维持老字号品牌最核心的就是其独门技术。由于先进技术发展，许多老字号的传统手工工艺没有得到很好的保护和继承，同时又不能向现代技术转换，替代品的层出不穷就会使老字号面临淘汰的危险。因此要在对其原有核心技术、特色进行保留和维护的基础上，要想办法把其核心要素转化成一种文化。同时，在现有技术上创新，发展新的技术，使自身技术不被替代。
同时，在企业的经营中，如果时刻以老字号这块“金字招牌”自居而高高在上，说不定就会被同行业的商家后来者居上。
老字号“新生”两大突破点
同仁堂因德高望重被誉为“国药第一品牌”。同仁堂，于清朝康熙八年(1699年)开业，历经三百多年的风风雨雨，最终由一个小作坊式的药房发展成为一个拥有30多亿资产的“药业航空母舰”。同仁堂在中华的老字号中占据了非常重要的一席，不仅仅是因为电视剧《大宅门》的热播无形中给同仁堂打了一支强心针，同仁堂多年来不断改变经营策略，也为它的发展打下了良好基础。专家指出，同仁堂同样存在一些硬伤需要改进。
随着现代生物科技的迅猛发展，同仁堂还没有适应此种技术形式，它还在一股脑儿地宣扬“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的传统差异点，同仁堂这块金字招牌将日益褪色。事实也证明了这种趋势，最近几年，太太等新生药业以高科技形象成几何级数发展，从弱小迅速发展成巨鳄，而同仁堂的影响力也在逐渐下降。同样，传统药效难敌高科技的速效、品牌个性不鲜明等因素也成为同仁堂进一步扩张的制约因素。
